確實，生產型企業目前最多的是在B2B平臺比如1688或者慧聰開個店鋪，服務型企業是在美團、攜程開個賬號，品牌終端型更多的是在天貓、淘寶或京東開個店，就開始網絡營銷之旅了。

       其實1688、天貓、美團、京東都屬于平臺，規則很多，流量越來越貴，甚至于一個差評就要了命，加上客戶屬性永遠是平臺的，完全由平臺控制。

       所以，一個企業如果過度地依賴平臺，最后就是滅亡。平臺想要的與商家想要的，本就是矛盾的，平臺也是一樣通過商家給自己增加流量和利益的，如果平臺僅僅是為了給商家提供一個交易場所而存在的話，這樣的平臺也沒有出路！

       正如線下的一個農貿自由市場，市場剛起步的時候，會給商家很多的優惠，不管大小先進來，把市場整熱鬧了，這個時候自由市場開始有了話語權了，開始規劃區域，收管理費了，不遵守規矩的，不愿意交管理費的首先清場，而后提高攤位費把一些小的經營者清理出去，吸引來更大的商家，帶來更多的人流，自由市場才能發展壯大，開始的優惠不過是廣告費而已！是自由市場自身做紅火的嗎？小賣家沒有這個市場就不能生存了嗎？都不是，只是市場發展起來了，能夠產生流量了，小賣家想蹭點流量而已，但是你們卻沒有想過，這些流量的產生是都是你們宣傳的結果！        

       因此，無論多難，企業一定要在網上擁有自己的根據地，我的地盤我做主，一定要擁有隸屬于企業的獨立的官網、獨立的商城，擺脫平臺的控制！

       自己產生的流量為什么要便宜了平臺？自己抱成團一樣可以讓流量的體積變大，那何苦要替他人做嫁衣呢？不如讓這些流量掌握在自己的手里。明白了大的方向，再來尋找合適的服務商，慢慢積累，才是企業真正的出路，也可以獨立化和平臺化永遠要并存，就好比專賣店和入駐大商場一樣。

       中小賣家一定要清楚的是，平臺的流量不是免費的，雖然這些流量是你們帶來的，所以在與平臺之間的關系不過是合作關系，把握好這個合作關系，中小企業或商家才有生存的空間。

       那么接下去就是要尋找會營銷的網建公司做好企業獨立網站或獨立商城，好的服務商其提供的產品或服務的特征是：